Aktuality

Hrozby nebo příležitosti?

V posledních letech slýcháme od řady vrcholových manažerů malých a středních firem výrok: „Strategie? K čemu a proč…? Musíme řešit hlavně operativní problémy a na dlouhodobé strategie nemáme čas.“ Chtěli byste pracovat ve firmách, které řídí tito manažeři?

Rosteme? Chceme růst!

Máte pocit, že vše musíte řídit sám, ale že už to nestíháte? Opravdu je potřeba všechno kontrolovat osobně, rozhodovat o každém hnutí ve firmě? A teď nemáme na mysli schopnost či neschopnost delegovat pravomoci a odpovědnosti na ostatní spolupracovníky.

Propagujte interně cíle a strategii

Jste pastýř a máte stádo ovcí. Potřebujete dostat stádo přes řeku. Hvízdnete nebo prásknete a ovce se rozběhnou. Jaká je pravděpodobnost, že se dostanou všechny ovce na druhý břeh? Zhruba stejně velká, jako když zaměstnancům nedáte dostatek informací o firemních cílech a strategii a chcete, aby bezchybně pracovali.

Zkušenost ovlivňuje rozhodování

Kdo rozhoduje lépe? Teoretik bez praktických zkušeností nebo praktik bez hlubší znalosti teorie. Odpověď nemusí být jednoznačná. Většina z našich zákazníků, stejně jako my, se přiklání k tomu, že praktik rozhoduje lépe. Lépe v tomto případě znamená, že ono rozhodnutí nemá negativní dopady na firmu a není třeba ho obratem měnit. Je zřejmé, že nejdůležitější pro rozhodování je prožitek z právě realizovaných rozhodnutí. Samozřejmě s patřičnou zpětnou vazbou. Jakým způsobem však maximalizovat prožitky z rozhodování? Lze to vůbec?

Vědět co víme

Firemní know-how je klíč k úspěchu. Chcete i v budoucnu být úspěšní? Máte zmapováno, zaevidováno a ochráněno firmení know-how? Uvědomte si aktuální stav a podívejte se detailně na to, jak zacházíte s firemním know-how. Uvědomte si, jak máte zajištěno předávání vědomostí od zkušených pracovníků směrem k juniorům.

Archiv

Aktuality

Hrozby nebo příležitosti?

Rosteme? Chceme růst!

archiv