Hrozby nebo příležitosti?

Příští období a nadcházející vývoj na lokálních i globálních trzích (nebo chcete-li hospodářská krize) přinesou firmám, které byly doposud řízeny pouze na operativní bázi, tolik nových problémů, že nebudou schopny se s nimi vyrovnat. Jak totiž říká staré přísloví: „… štěstí přeje připraveným…“.

V čem může být nadcházející období příležitostí?

1. Vývoj podmínek na trzích bude působit stejně na všechny subjekty

Důsledkem bude změna trhů. Řada firem bude vývojem oslabena, některé zaniknou a vytvoří příležitost pro jiné. Pokud se nechcete zařadit mezi uvedené společnosti, máte nejvyšší čas se změnit. To znamená urychleně připravit scénáře možného vývoje ve vašem odvětví a reakci vaší firmy na ně. Na druhé straně je toto velká příležitost pro akvizice a zvyšování podílu na trhu, případně pro eliminaci konkurence.

2. Nikdo ještě stále neví, jak dlouhý bude hodpodářský pokles a jak bude hluboký

Operativní řízení a chaotické ořezávání nákladů nepovede k očekávaným výsledkům. Je nejvyšší čas na skutečnou strukturální změnu firmy, na skutečnou analýzu nákladů, procesů a činností a jejich restrukturalizaci. Musíte zaujmout strategii pesimistických scénářů a pokud se nenaplní, bude to pro vaši firmu jen dobře a vytvoříte si lepší startovací podmínky do dalšího období.

3. Chraňte své zaměstnance

Na stabilitu vaší firmy bude mít velký vliv úroveň komunikace se zaměstnanci. Současná a pravděpodobně i budoucí mediální kampaň vytváří v lidech velký pocit nejistoty a proto otevřená komunikace o stavu firmy a jejích výsledcích, očekávaném vývoji obchodu a hospodaření, organizačních změnách je nutnou podmínkou pro přežití . Loajalita zaměstnanců, jejich schopnosti, znalosti a kompetence mohou být kritické. Je nejvyšší čas na tvorbu stabilizačních systémů pro ty nejvýkonnější a nejschopnější, protože pokud vám je přetáhne konkurence, může to pro vás být fatální. Negativní vývoj na trhu práce však může do vaší firmy přivést nové odborníky a specialisty.

Je nejvyšší čas se začít zabývat strategiemi, možnými scénáři a změnami. Jsme připraveni vám v tom pomoci.

Aktuality

Hrozby nebo příležitosti?

V posledních letech slýcháme od řady vrcholových manažerů malých a středních firem výrok: „Strategie? K čemu a proč…? Musíme řešit hlavně operativní problémy a na dlouhodobé strategie nemáme čas.“ Chtěli byste pracovat ve firmách, které řídí tito manažeři?

Rosteme? Chceme růst!

Máte pocit, že vše musíte řídit sám, ale že už to nestíháte? Opravdu je potřeba všechno kontrolovat osobně, rozhodovat o každém hnutí ve firmě? A teď nemáme na mysli schopnost či neschopnost delegovat pravomoci a odpovědnosti na ostatní spolupracovníky.

Společnost | Řešení | Reference | Kariéra | Aktuality | Kontakt

Copyright (c) 2008 MERIIS, s.r.o. All rights reserved. Created by Contimex.