Máte pocit, že vše musíte řídit sám, ale že už to nestíháte? Opravdu je potřeba všechno kontrolovat osobně, rozhodovat o každém hnutí ve firmě? A teď nemáme na mysli schopnost či neschopnost delegovat pravomoci a odpovědnosti na ostatní spolupracovníky.
Na našem trhu vyrostla řada firem, které začínaly jako malé, ale v určitém okamžiku svého vývoje přesáhly určitou hranici velikosti a pokud chtějí dále růst, bude to nutně znamenat změnu řízení. A to nejenom způsobu, ale i organizace, postupů, vnitřních vazeb atd. V praxi se tomu říká přechod ke strategickému způsobu řízení.
Existuje mnoho příkladů firem, které si nepřipustily, že tento krok je nevyhnutelný a dnes již neexistují nebo mají velké vnitřní problémy, které jim brání v dalším rozvoji a přinášejí řadu problémů do vztahů se zákazníky, dodavateli, zaměstnanci apod.
V čem spočívá přechod ke strategickému řízení? Firma musí vyřešit některé důležité body:
- Jaká je vize a mise firmy, proč tu firma je, jaké je její poslání?
- V jakém prostředí se firma pohybuje, co na ní působí dnes a jaké faktory ji budou ovlivňovat v budoucnosti?
- Kam firma kráčí, kde chce být za pět či deset let?
- Co k tomu je a bude potřeba v oblasti technologií, organizace, procesů, kvality lidí?
- Existují měřitelné cíle pro jednotlivé oblasti organizace (procesy, organizační jednotky, podnikatelské jednotky…)?
Problém přechodu ke strategickému řízení je ještě mnohem složitější, protože jednotlivé otázky, oblasti rozhodnutí, cíle apod. jsou spolu úzce provázány a nelze je řešit odděleně. Nabízíme vám pomoc a pomůžeme vás tímto procesem přechodu úspěšně provést.